21. in 22. maj
Maribor, Slovenija
1. april 2019

Sodelovanje za inoviranje – Kako lahko partnerstvo med startupi in korporacijami zagotovi uspeh

Korporacije, ste kdaj razmišljale o sodelovanju s startupi? Startupi & scaleupi so postali za korporacije dragocen vir pri razvoju njihovih inovacij in pospeševanju rasti. Prav tako so startupi lahko tudi vaši zavezniki pri dvigovanju korporativne kulture na novo, višjo raven in zagotovilo za dolgoročni uspeh.

"Uspešna sodelovanja lahko sprostijo izjemne obojestranske koristi, a pot do tja ni brez izzivov," razkriva raziskava Startupbootcamp med alumniji iz številnih različnih industrij in regij po svetu.
 
Ta poglobljeni članek z napotki in nasveti vam bo povedal, zakaj in kako naj korporacije stkejo partnerstva s stratupi in scaleupi za skupen uspeh in kaj lahko naredijo, da bo vse potekalo pravilno in učinkovito.

 

ZAKAJ?

Sodelovanje ustvarja popolno "nevihto"

Startupbootcamp v svojem vizionarskem poročilu razkriva, da je analogija tankerja kot primerjava za velika podjetja povsem na mestu. "Tudi za najbolj inovativne korporacije namreč velja, da lahko izjemna količina sodelavcev, geografska razpršenost delovanja in procesov, upočasni njihovo delovanje. Zato je za njih sodelovanje z agilnimi, entuziastičnimi startupi zelo privlačno."
 
In poročilo nadaljuje: "Prav tako pa je tudi za startupe & scaleupe privlačno, da izkoristijo resurse korporacij, njihovo bazo kupcev, njihove izkušnje in finančne vire. Redki so podjetniki, ki so prepričani, da zmorejo po podjetniški poti hoditi sami. Sodelovanje je v ospredju miselosti vsakogar in večina startupov se zaveda, da je sodelovanje še posebej kritično, ko pride do prodaje njihovih produktov ali do njihovega lansiranja na trg."
 
To ustvarja popolno "nevihto". Korporacije potrebujejo startupe in startupi potrebujejo korporacije. To je tudi premisa, ki velja za PODIM konferenco.
 
Nekoč je veljalo, da edina interakcija med korporacijami in startupi poteka za pogajalsko mizo. Korporacije so imele malo motivov, zakaj bi bile pozorne na nesistematična in tvegana mlada podjetja. Startupi so bili tako prepuščeni samim sebi dokler niso postali prevzemne tarče, kar jim je omogočilo dostop do koriščenja vzvodov korporacij.
 
Vključevanje startupov v tradicionalni korporativni okvir prinaša korporacijam številne prednosti, a je pri tem vredno omeniti, da je potrebno pri iskanju ustreznih startup ali scaleup podjetij za sodelovanje upoštevati določene pomembne elemente, kar je tudi razlog za nastanek poglobljenega članka s smernicami in nasveti.
 
Vir informacij so bili dragoceni podatki, ki smo jih skozi številne izkušnje med delom s startupi, scaleupi in korporacijami pridobili v ekipi PODIM-a, kakor tudi naši kolegi iz WhatAVenture, MassChallenge, Startupsbootcamp, ABC Acceleratorja in tudi drugi poznavalci startup ekosistema.

Od tekmeca ali prevzemne tarče do poslovnega partnerja

Prej ko spoznate, kot je dejal Henry Chesbrough, da "Vsi pametni ljudje na svetu niso zaposleni v vašem podjetju", tem bolje, kajti to bo pognalo inoviranje vašega podjetja v sodelovanju z okoljem. V zadnjem desetletju smo bili priča usodnemu preskoku v načinu in obsegu sodelovanja med velikimi podjetji in startupi.
 
Scott Bailey ugotavlja: "Od tega, da so uveljavljena podjetja videla startupe kot tekmece ali morebitne prevzemne tarče, do pojava korporativnih inkubatorjev in vsakoletne rasti investicij v startupe in scaleupe, podprih s korporativnimi proračuni, se vse več vodilnih podjetij v industriji spogleduje s partnerskim sodelovanjem s startupi & scaleupi kot ključnim orodjem za dvig njihovega posla na višjo raven. "
 
A na žalost tega ni mogoče reči za vsa podjetja. Aljoša Domijan, zagnani podjetnik, je za Finance.si o slovenskih podjetjih dejal: "Nekaj je že vredno, če tuji vlagatelji vložijo v slovenske startupe že okrog 100 milijonov evrov na leto. Tisto, kar vse, ki spremljamo startupovsko sceno, preseneča, je nezainteresiranost slovenskih proizvajalcev za ta podjetja, tako za sodelovanje kot za naložbe.”
 
Aleš Pustovrh, partner v Fil Rouge Capital, gre še dlje, ko zatrjuje, da sindrom TNNI (To ni naša inovacija) ubija inovativnost. A dodaja, da vse več podjetij imenuje svoje direktorje za razvoj inovativnosti (CINO – Chief Innovation Officer), nekatera podjetja pa kar celotne oddelke: "Marsikatera velika družba je na zagonska podjetja začela gledati kot na eno od možnosti za svoje preoblikovanje – pogosto imenovano digitalna transformacija – in se je začela resno zanimati zanje."

Sveža perspektiva, inovativen pristop in njihova lastna realnost

Glavne prednosti povezovanja s startupi & scaleupi so za korporacije sveža perspektiva, ki jo prinesejo, in inovativen pristop, ki ga razvijajo z ustvarjanjem lastne realnosti, namesto, da bi se le odzivali na zunanje dejavnike. Te ugotovitve so iz skupne študije Imaginatika in MassChallenge, ki tudi navajajo: "Nekatere najbolj nore stvari na koncu delujejo dobro."
 
"Digitalna disrupcija in pospeševanje trgov, strank in družb družno pozivajo k novim pristopom pri ustvarjanju prihodnjih tehnologij in poslovnih modelov," pravi Thomas R. Werner, direktor v Cisco EIR.
 
Dodaja: "Zgolj ena stran bo vse težje naslavljala vse izzive. Zato so skupni programi inoviranja z možnim fokusom na soustvaranje in družne pobude tako dragoceni. Prinesejo kolektivne akterje in mislece, osredotočene na inovacijsko verigo vrednosti, ki naslavlja te hitro spreminjajoče se kolektivne spremembe."
 
Eksperti startup ekosistema so strastni glede vseh teh novih konceptov, ki vsebujejo soinoviranje, soustvarjanje in družne pobude, del česa je tudi povsem novi PODIM Genesis.
 
Startupi & scaleupi so lahko zelo uporabni pri izboljšanju osnovnega posla (na primer pri zmanjševanju stroškov, povečevanju dodane vrednosti, krepitvi tržnega deleža), zato ker pogosto:
  • zavzemajo nove pristope,
  • delujejo hitreje in
  • so bolj stroškovno učinkoviti kot bolj uveljavljena podjetja ali partnerji.


Startup ekosistem slovi po:
  • skrajševanju inovacijskih ciklov,
  • izkoriščanju novih tehnologij,
  • izboljšanju obstoječih poslovnih modelov,
  • podjetniški kulturi, ki je vgrajena v njihov DNA in
  • in po izumljanju novih kultur hitreje in učinkoviteje kot velika podjetja.
Zato lahko korporacije profitirajo od sodelovanja s startupi z uporabo najnovejših tehnologij in novih poslovnih modelov, se izognejo nefleksibilnosti, s katero se pogosto soočajo, ko skušajo to doseči interno. Nadalje je vredno omeniti tudi, da lahko startupi pomagajo dvigniti korporativno kulturno uveljavljenih podjetij na novo raven.
 
"Mlada podjetja ali novi posli so motor rasti delovnih mest v prihodnosti. Čas je, da korporacije zaznajo vrednost, ki jo lahko podjetniki ali startupi prinesejo velikim podjetjem. Podjetniki imajo v rokah ključ, ki bo podžgal inovativnost, ki je pogosto primanjkuje v korporacijah," pravi dr. Thomas Funke, vodja oddelka za podjetništvo in inoviranje v RKW, think tanku nemškega zveznega ministrstva za gospodarstvo.

Sodelovanje pomaga korporacijam, da ostanejo konkurenčne

PODIM partner WhatAVenture v svojem dokumentu objavlja obsežen seznam razlogov, zakaj bi vaše podjetje moralo sodelovati s startupi & scaleupi. Nekateri od teh razlogov so izboljšanje internih procesov, izgradnja novih produktov, širitev nabora produktov,..., pri tem pa bi morali tudi:
  • razvijati nove inovativne produkte ali storitve za obstoječe ali nove trge,
  • izboljšati interne procese,
  • vpeljati rešitve startupov, namesto razvijati nove rešitve sami,
  • najti nove tehnologije in prepoznavati trende,
  • se pozicionirati kot inovativno podjetje,
  • najti in investirati v obetavna podjetja,
  • v celoti izkoristiti prednost svojega premoženja (na primer infrastrukture, baze strank, znanja, različnih virov, ...). Primer: up- in cross-prodaja; verjetno imate obstoječo bazo strank, kateri lahko ponudite nove izdelke ali storitve svojih startup partnerjev. Vrednostno verigo lahko razširite oziroma svoj dobiček lahko izboljšate prav z up- in cross-prodajo. 
"Sodelovanje korporacij in startupov ima velik potencial, da pomaga korporacijam ostati konkurenčne, startupom pa pomaga rasti in se razvijati. Kakorkoli, uspeh tovrstnih pobud je zelo odvisen od predanosti top menedžmenta in odličnosti izvedbe programov namenjenih inoviranju. Jasni in transparentni cilji in premišljena metodologija sta zagotovilo za uspeh," pravi Heinrich Schmid-Schmidsfelden iz inovacijskega menedžmenta pri Kapschu za “white” paper WhatAVenture.

 

KAJ?

Število ponudb omogoča startupom&scaleupom, da so izbirčni

Vedno se vprašajte - kaj lahko ponudite startupom ali scalupom? Konkurenca je vse večja in top startupi res vedo, kam vložiti svoj čas in vire. In z velikim številom ponudb na trgu, si lahko privoščijo, da so izbirčni.
 
Faza razvoja startupov pravzaprav določa, katere koristi iščejo. Startupi v zgodnji fazi pogosto iščejo smernice in znanje, medtem ko startupi v poznejši fazi razvoja v prvi vrsti iščejo denar za dokazovanje koncepta produkta (POC), da prilagodijo svoje obstoječe rešitve in povečujejo obseg svojega poslovanja skupaj z močnim partnerjem.
 
Zelo nazoren primer velikega sodelovanja med uveljavljeno korporacijo in startupom, ki izvira iz insurtechovega inovacijskega vikenda v Tovarni podjemov, podjetniškem inkubatorju Univerze v Mariboru, je intenzivno sodelovanje med slovenskim startupom Movalyse in drugo največjo zavarovalnico v državi, Zavarovalnico Sava, na področju zavarovanja tatvine motornega kolesa. To je le en primer takšnih dobrih praks.
 
Ekipa, ki je v osnovi razvila Smart Turn System, varnostno funkcijo za motoriste, je združila moči z ekipo Zavarovalnice Sava in še enim uspešnim startupom Chipolo. Rezultat je zavarovanje proti kraji Vigo.




"Moj motocikel je vreden približno 4.500 evrov, letno kasko zavarovanje pa stane okoli 1.000 evrov," pravi Rok Upelj, soustanovitelj Movalyseja. Sistem so opremili s klicem v sili, "in zdaj mesečna premija zavarovanja kraje motornega kolesa, vrednega 3.000 evrov, ne bi smela stati več kot poln rezervoar goriva," trdi Rok Upelj v tem članku v Dnevniku.
 
Čeprav bo potrebnega nekaj časa, da bo mogoče govoriti o vseh prednostih tega sodelovanja, Rok Upelj pravi, da partnerstvo Movalysu prinaša sposobnost opravljanja stvari v večjem obsegu. Po drugi strani pa Movalyse vnaša agilnost v procese velike korporacije.

Sodelovanje dramatično spreminja odnose med podjetji in startupi

"Ustvarjanje kulture podjetništva v njihovem podjetju je največji izziv za inoviranje, s katerim se soočajo podjetja, nanašajoč se na odgovore 20 odstotkov poslovnih obiskovalcev srečanj Lean Startup Nights," trdi Thijs Sprangers, vodja WeWork Labs Northern Europe, in dodaja: "Za primerjavo: samo 5 odstotkov obiskovalcev iz vrst startupov je to izrazilo kot izziv."
 
Korporacije in startupi so v svojem bistvu zelo različni in vedno bodo, vendar se ravnovesje moči med startupi in korporacijami spreminja, spreminja se tudi njihov odnos. To ni več zgolj antagonistično ali z namenom prevzema.
 
Raziskovalna študija Imaginatika in MassChallenga je pokazala, da startupi dosledno poudarjajo vlogo korporacije kot neformalnega mentorja. In dodaja: "Prav tako vidijo korporacije kot partnerje, ki lahko ponudijo dostop, nasvete in strateške priložnosti za obojestransko korist v kratkoročnem in srednjeročnem obdobju."
 
Globalna zagonska skupnost je verjetno bolj kohezivna in bolj samozavestna kot kdajkoli prej in korporacije, ki so odprte in izkušene pri delu s startupi & scaleupi, bodo veliko lažje pritegnile najboljše podjetnike.

Za uspeh je ključnega pomena strateško usklajevanje

Startupi so pogosto najprimernejši partner, ker so pripravljeni vstopiti v nova partnerstva, so bolj odprti za razmišljanje izven okvirjev, prinašajo več prožnosti pri prilagajanju svoje tehnologije in osnovne ponudbe, in, nenazadnje, delajo na področju prebojnih tehnologij.
 
V skladu s študijo Imaginatika in MassChallenga je strateško ujemanje tisto, ki je ključnega pomena za uspeh. Skoraj 45 % vprašanih je navedlo, da je strateško ujemanje najpomembnejši dejavnik uspeha ali neuspeha danega startup razmerja. "Pravzaprav strateški namen ne določa le, katera podjetja se odločajo za interakcijo, temveč tudi, kateri deli podjetja, procesi in ljudje so vpleteni," pravi poročilo.

Ali se zavedate, kako se nova podjetja razlikujejo od korporacij?

Število velikih podjetij, ki imajo zdaj namenske programe za proaktivno ustvarjanje in upravljanje odnosov s startupi, hitro narašča. Ti programi imajo različna poimenovanja, kot so inovacijski laboratoriji, inkubatorji, pospeševalniki ali karkoli drugega, pri čemer naš PODIM partner WhatAVenture tak program imenuje Startup Factory.
 
Ampak - da bi uspešno sodelovali s startupi & scalupi, je treba upoštevati nekatere stvari. WhatAVenture razkriva, da se startupi bistveno razlikujejo od uveljavljenih podjetij na sledečih področjih:
  • Sledijo novemu inovativnemu pristopu: ponavadi razmišljajo izven industrijskih norm in s tem izkazujejo velik potencial za disrupcijo obstoječih industrij ali za izumljanje novih.
  • V celoti so predani svoji ideji in sledijo svoji strasti: startup ekipe vlagajo ves čas in sredstva v projekt in so v celoti predani uspešnosti svoje ideje. To se razlikuje od načinov delovanja korporacij, kjer zaposleni pogosto delajo na več projektih in se zato ne identificirajo popolnoma z nobenim posameznim projektom. Zaradi tega so korporativne ekipe manj pripravljene na slabe "vremenske razmere".
  • Pogosto nimajo zapuščine: Startupi so ponavadi novinci na trgu in nimajo zapuščine strank, partnerjev itd. To pomeni, da lahko delujejo bolj svobodno in sprejemajo radikalnejše odločitve.
  • Imajo majhno, vendar popolno ekipo: startupi delujejo v heterogenih skupinah in vlagajo veliko svojega časa in energije v izgradnjo močne mreže zunanjih partnerjev. Korporacije se pogosto zanašajo na lastno mrežo in ponavadi zamudijo zunanje priložnosti.
  • Popolnoma verjamejo v to, kar delajo: startupi popolnoma "dihajo" svojo strategijo in se hitro prilagajajo, ko se soočajo z zunanjimi izzivi. Zaposleni v korporacijah pogosto ne vlagajo vsega v celovito realizacijo zastavljene strategije, saj jo je pogosto razvilo najvišje vodstvo, in jih negativne povratne informacije s trga lažje odvračajo od njene dosledne realizacije.
  • Hitro se učijo: Za razliko od korporacij se informacije običajno delijo pregledno znotraj podjetja. Celotna ekipa se osredotoča na ustvarjanje vrednosti na trgu. V korporativnih okoljih se vse informacije ne razkrivajo javno in se iteracije oziroma ponovitve procesov obravnavajo kot napake.
  • Imajo zelo malo sredstev: startup podjetja zahtevajo fokus na denarne tokove in trpijo zaradi dolgih plačilnih rokov, okornih postopkov, zapletenih sporazumov o zaupnosti ali zapletenih pogodb. To torej pomeni, da morajo biti startupi nadpovprečno osredotočeni na svoje poslovanje, če želijo biti uspešni, pri iskanju sodelovanja s korporacijami pa mora obstajati močna povezava s tem, kar počnejo.
  • Manjkata jim znanje in moč pri skaliranju: Startupi so ponavadi precej dobri pri razvoju prvih prototipov, vendar nimajo dovolj spretnosti pri prilagajanju svojih izdelkov in storitev. To je v nasprotju s podjetji, ki so zelo dobra pri prilagajanju in postopnih inovacijah, medtem ko niso tako dobra pri disruptivnih inovacijah (Christensen, 2013).
  • Pogosto jim primanjkuje ciljev, strategij monetizacije, metrik in jasne vizije poslovne vrednosti svoje inovacije: Startupi so kot raziskovalci: imajo vizijo dobre stvari na koncu, medtem ko velikokrat najdejo svoje cilje, vrednost in merila uspeha tekom svoje poti razvoja podjetja.
 

KAKO?

Druga plat medalje

PODIM partner WhatAVenture je preprosto ponudil realen preiskus elementov, ki jih je za uspeh potrebno narediti pravilno. Do tega so prišli po eksperimentiranju z različnimi formati za sodelovanje med stratupi & scaleupi in korporacijami, skavtanju nekaj tisoč startupov in poskusih njihovega medsebojnega povezovanja.
 
WhatAVenture je združil vse izkušnje in oblikoval format dobrih praks, ki ga imenuje Startup Factory.
 
Med nekaterimi glavnimi ugotovljenimi izzivi so:
  • Kako prepoznati najboljša startup & scaleup podjetja?
  • Kako izbrati najbolj perspektivne partnerje?
  • Kako biti hiter v procesu odločanja?
  • Kako zagotoviti zanesljiv pravni okvir za obe strani, za startup podjetje in za uveljavljeno podjetje?
  • Kako oblikovati poglobljene odnose med startupom in uveljavljenim podjetjem?
  • Nenazadnje, kako doseči pozitiven ROI iz dejavnosti?
Iskanje ustreznega startup podjetja je ključnega pomena za uspešno sodelovanje med startupi in korporacijami, pri čemer leži ključ do uspeha pri iskanju pravega partnerja v ustvarjanju velikega števila prijav za sodelovanje. Je pa število aplikacij pomembno odvisno od širine iskalnega polja. Idealno je, če je v aktivnost iskanja vključenih več kot 100 deležnikov, kar bo omogočilo dovolj prijav in posledično zahteven selekcijski postopek, svetuje WhatAVenture.
 
Vir: Startupbootcamp vision report Collaborate to innovate


Pomembno je omeniti, da bo PODIM združil več kot 150 najobetavnejših startupov & scaleupov iz regije, skrbno izbranih izmed več kot 700 prijav. PODIM se je izkazal za izjemno mrežno platformo, zato lahko uporabite PODIM kot prvi korak pri pridobivanju stikov s startupi & scaleupi, kar predstavlja za vašo podjetje razmeroma zelo nizko investicijo denarja in časa. Na to lahko gledate kot na korak vstran ali prvi korak, da preizkusite možnosti takšnega sodelovanja, preden se lotite lastnega iskanja, ki bo terjalo mnogo več denarja in časa.
 
Dodatna prednost velikega števila vlog je v tem, da sam selekcijski postopek daje vašemu vodstvu in strokovnjakom celovit vpogled v nastajajoče trende in tehnologije na trgu. In PODIM je spet odlična priložnost za pregled vseh nastajajočih trendov.
 
"PODIM je velik podjetniški talilni lonec, ki povezuje korporacije, ki si želijo hitre digitalne preobrazbe s pomočjo startup ekosistema, kar je lahko velika podpora," pravi Mateja Panjan, inovacijska menedžerka iz podjetja Danfoss Trata.

 
Za Kolektor je PODIM priložnost za vzpostavljanje sodelovanja med korporacijami in startupi.
 
WhatAVenture omenja dve glavni metodi pridobivanja startupov & scalupov za sodelovanje, in sicer ročna metoda (push), kjer iščete po spletu podjetja ročno, pridobite dostop do baz podatkov zagonskih podjetij ali kupite seznam zagonskih podjetij od različnih ponudnikov, oziroma metoda "pull", kjer startupom & scalupom dovolite, da se prijavljajo na vaš poziv. Pri slednji možnosti predstavite svoj program na najpomembnejših portalih startup ekosistemov oziroma bazah startup podjetij, in na ta način pridobite prijave. Prav tako pa lahko  uporabite svoje socialne povezave, kanale socialnih medijev in multiplikatorje, kot so univerze, da bi sporočilo poslali pravim startupom.
 
Uporabite lahko tudi zunanjega izvajalca za vodenje in izvedbo startup programa, ki vam bo pomagal vzpostaviti startup program od samega začetka, zgraditi privlačen program in spletno stran programa z visoko stopnjo konverzije.
 
Po tem pa ne pozabite ločiti pšenice od pleve. "Izbira najboljših startupov & scaleupov je resnično pomembna, saj boste v delo z njimi in njihovo interno promocijo vložili veliko svojega časa in denara," svetuje WhatAVenture.

Veliko načinov sodelovanja

Ko ste izbrali prave startupe, obstaja več načinov za sodelovanje. Pristop, za katerega se je izkazalo, da je zelo uspešen, je organizacija inovacijskega kampa, kjer se podjetja in startupi na enem mestu družijo 2 do 3 dni.
 
V tem obdobju že delajo na prvih prototipih in ocenjujejo, kako lahko sodelujejo pri dokazovanju koncepta (POC). Potovanje se seveda ne konča, saj se zdaj začne razburljiva inovacijska vožnja z "vlakcem smrti" s preverjanjem hipotez in uresničevanjem zamisli.
 
Obstajajo številni vznemirljivi modeli sodelovanja:
  • razvijati nove, inovativne izdelke ali storitve za obstoječe ali nove trge,
  • postaviti se kot inovativno podjetje,
  • izboljšanje notranjih inovacijskih procesov,
  • izboljšanje splošnih postopkov ali
  • soinoviranje s strankami in partnerji.

Izziv je najti pravi model za vašo organizacijo. Morate biti jasni glede svojih potreb in izzivov, za katere menite, da jih je mogoče rešiti s sodelovanjem s startupi.
 
Nekateri poznavalci so dali dragocene nasvete o sodelovanju med korporacijami in startup podjetji. "Zelo pomembno je, da izberete partnerja, ki ima ustrezen produkt, podjetje in podjetniško kulturo. Ne izbirajte svojih partnerskih odnosov na podlagi načrta za izhod iz sodelovanja," pravi Moshe Shlisel, izvršni direktor podjetja GuardKnox Cyber.


 
Gerald Vanderpuye, ustanovitelj in izvršni direktor podjetja BuyerDeck, pošlilja korporacijam sledeče sporočilo: "Priporočam, da se osredotočijo na proces in ne na popolno vizijo. Pogosto želijo podjetja popolno sliko končnega cilja, a se inovacije redko dogajajo na ta način."

Interesa startupov & scalupov ne jemljite za samoumevnega!

Imaginatik in MassChallenge prav tako svarita, da je za velike korporacije pogosto, da jemljejo interes startupov & scalupov za sodelovanje kot samoumevnega, vendar je to napaka: "Startupi bodo klicali - vendar ne najboljši. Vedite, da se startupi pogovarjajo med seboj in da imajo korporacije različen ugled glede 'prijaznosti' do startup podjetij."
 
“Čas je naša najdragocenejša dobrina, zato moramo vselej postavljati prioritete. To pomeni, da se bomo izogibali korporacijam, za katere smo slišali, da bodo le zapravljale naš čas. Če korporacija želi inovirati s startupi, se mora uveljaviti kot dober igralec v startup ekosistemu," pojasnjuje Suelin Chen.
 
Na PODIM-u damo vedno vse od sebe, da bi vi lahko kar najbolj učinkovito izkoristili svoj čas, zato smo lani organizirali več kot 500 osebnih srečanj med startupi, investitorji in korporacijami.
  • Korporacije, udeležba na PODIM-u je za vas priložnost, da najdete inovacije na svetovnem trgu, si zagotovite izpostavljenost blagovne znamke z izmenjavo znanja z drugimi udeleženci in se naučite najboljših praks v zvezi z uvajanjem inovacij ter sodelovanja med startupi in uveljavljenimi podjetji. 
  • Vodje za upravljanje s človeškimi viri, ni boljšega mesta za iskanje najbolj impresivnih, izkušenih, odprtih, napredno mislečih in pridnih talentov kot je PODIM. 
  • Investitorji, zapomnite si, da se več kot 75 % startupov zanaša na sklade tveganega kapitala, angele / mikro sklade tveganega kapitala / posamezne investitorje kot na svoj bodoči vir finaniranja. In tistih 150 najobetavnejših startupov & scaleupov, ki jih boste srečali na PODIM-u, smo skrbno izbrali med več kot 700 prijavami, glede na potrebe in želje investitorjev.

Ker smo osredotočeni predvsem v to, da ponujamo najboljše izkušnje s povezovanjem, omogočamo investitorjem 1:1 srečanja s startupi & scaleupi, s predstavniki korporacij in drugimi investitorji, ki ustrezajo njihovim poslovnim potrebam na z vidika časa najbolj učinkovit način. Zato skrbi posebna aplikacija Deal Room.
 
Na PODIM-u bodo po zaslugi novega, neverjenega koncepta PODIM Genesis predstavljene tudi nove ideje, zaživeli bodo novi koncepti. To bo k rezultatom usmerjen pogovor med predstavniki startupov, korporacij in domenskih ekspertov, ki se bodo osredotočili na vnaprej določeno temo, povezano z industrijo.
 
Startupe in korporacije želimo opremiti z novimi orodji za prepoznavanje industrijskih trendov in njihovo razvrščanje po pomembnosti, uskladitev stališč in opredelitev jasnih priložnosti in interesov za sodelovanje.
 
Za konec pa ne pozabite: Uspešna partnerstva startupov & scalupov s korporacijami stavijo na sproščenost, hitrost in dobrohotnost, kar obema stranema omogoča sprostitev potenciala, po drugi strani pa tudi možnost hitrega pogroma.

 
PODIM vrednost za korporacije
 
Matej Rus
Mitja Sagaj


------------
Uporabljeni viri: